｛综合｝产品经理高薪训练营 - 猎人搜索 轻松搜寻全网资源

• file:01.5.1 白话解读方差分析来龙去脉.mp4
• file:03.5.3 案例：分析产品升级前后效果.mp4
• file:04.5.4 案例：分析活动对DAU提升的贡献.mp4
• file:02.5.2 简单三步实操方差分析.mp4
• file:03.3.3 基于指标维度寻找问题原因.mp4
• file:数据指标与分析（下）课件.zip
• file:03.7.3 双尾检验的流程与案例.mp4
• file:01.7.1 验证上线前后效果的假设检验.mp4
• file:1.【作业】阶段作业：应用分析工具完成数据分析.docx
• file:03.8.3 趋势预测——回归分析预测.mp4
• file:01.8.1 为什么数据可以“趋势预测”.mp4
• file:08.6.8 案例：UC短视频标签的准确度.mp4
• file:07.6.7 案例：华为手机男性用户为主是真的吗？.mp4
• file:06.6.6 案例：渠道客群特征准确性分析.mp4
• file:05.6.5 案例：广告投放的效果评估.mp4
• file:02.6.2 参数估计的使用流程与先决条件.mp4
• file:01.6.1 认识以少量多的参数估计.mp4
• file:01.产品经理高薪1期第三阶段《数据指标与分析（下）》.mp4
• file:02.4.2 相关性分析的基本定义.mp4
• file:03.4.3 利用“P值”评估相关性.mp4
• file:用户增长课件.zip
• file:02.5.2 从美团补贴看增长方案的构成.mp4
• file:01.5.1 增长工作的广度与深度.mp4
• file:03.5.3 应用A-B测试实现用户增长.mp4
• file:02.1.2 增长的开始——用户价值公式.mp4
• file:03.1.3 美团外卖如何计算用户价值.mp4
• file:04.1.4 增长对于产品经理的意义.mp4
• file:02.3.2 使用HOOK模型提升用户留存.mp4
• file:04.2.4 产品成熟期的获客方式.mp4
• file:02.2.2 获取用户的内驱力——4W1H.mp4
• file:01.2.1 定义好指标是获客的开始.mp4
• file:01.4.1 深度剖析流量红利是什么？.mp4
• file:03.4.3 抓住常见红利——产品红利.mp4
• file:06.4.6 学习鉴别红利的真伪.mp4
• file:01.「阶段引言」我的增长之路.mp4
• file:01.6.1 中美互联网广告市场概况.mp4
• file:03.6.3 不同广告模式的商业化要点.mp4
• file:02.6种典型的定价方法.mp4
• file:01.价格决定的底层逻辑.mp4
• file:03.产品定价的周期变化.mp4
• file:02.案例：2020美团财报解读.mp4
• file:02.5.2 利用商业画布寻找第二曲线.mp4
• file:03.5.3 判断第二曲线可能性.mp4
• file:01.2.1 正本清源，产品经理为何要有商业化思维？.mp4
• file:10.2.5.1 利用BRD与MRD验证商业模式.mp4
• file:03.2.2.2 经典商业模式—非绑定模式.mp4
• file:12.2.6 不断复盘和调整你的商业模式.mp4
• file:09.2.4 如何通过商业画布找到产品商业化的驱动点？.mp4
• file:商业分析课件与资料2.zip
• file:01.1.1 拨乱反正，正确认知商业产品.mp4
• file:01.4.1 通过北极星指标提升收入增长.mp4
• file:02.4.2 五种主流变现模式公式拆解.mp4
• file:01.2.1 万能的流程分析工具：漏斗分析.mp4
• file:02.3.2 光的黑暗面：虚荣指标.mp4
• file:01.3.1 为业务指明方向的北极星指标.mp4
• file:04.1.4 案例：某APP四大获客渠道分析.mp4
• file:02.1.2 描述性统计的3个方法和2个工具.mp4
• folder:｛综合｝产品经理高薪训练营
• folder:03 数据指标与分析（下）
• folder:05 用户增长篇
• folder:07 职业规划直播 职业规划与简历面试
• folder:02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
• folder:00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
• folder:07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载
• folder:04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
• folder:06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析
• folder:05.8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险
• folder:03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
• folder:08.「直播回放」阶段课程直播
• folder:01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
• folder:05.5. 增长方案的构成与实践
• folder:01.1. 从0开始的用户增长
• folder:03.3. 产品价值的体现⸺用户留存
• folder:02.2. 增长的起点⸺用户获取
• folder:04.4. 看准流量红利，“顺风”做增长
• folder:00.「阶段引言」用户增长
• folder:06.阶段作业：寻找红利实现增长
• folder:08.广告业务模式解析与探索
• folder:05.「拓展」如何进行产品定价
• folder:09.「拓展」研读财报获取商业信息
• folder:06.定位业务最佳第二曲线
• folder:07.「拓展」宏观层面的行业研究
• folder:10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析
• folder:03.应用画布点燃商业模式
• folder:11.课程资料
• folder:04.构建可持续的收入增长模型
• folder:05.阶段作业：构建完整数据指标体系
• folder:08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
• folder:02.善用北极星指标，为业务指明方向
• folder:07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
• folder:00.产品经理的数据分析知识地图
• folder:04.指标体系设计在业务中的实际应用
• folder:03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
• folder:01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
• folder:04.用户体系的图纸——用户的分群
• folder:02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
• folder:01.构建用户体系，培养“用户感”
• folder:05.实战应用篇：用户体系的综合应用
• folder:05.5. 重大运营项目的搭建
• folder:06.6.运营的极值：运营工作的产品化
• folder:01.1.产品运营的定位与意义
• folder:04.4.从产品解决方案到品牌化运营
• folder:02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
• folder:03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
• folder:02 【课程资料】作业资料：网易云音乐的历史版本迭代和更新数据