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• file:2025注会《三色笔记与真题演练》-战略(1).pdf
• file:公司战略与风险管理（可复制版本）(1).pdf
• file:2025 年注会《战略》教材变化(1).pdf
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• file:2025税法教材.pdf
• file:07.第三章 发展战略的主要途径（2025.1.15）(1).mp4
• file:02.第一章 战略创新管理、第二章 PEST分析、产品生命周期模型（2024.12.15）(1).mp4
• file:11.第三章 生产运营战略、采购战略、人力资源战略、财务战略（2025.2.24）(1).mp4
• file:05.第二章 价值链分析、业务组合分析、SWOT分析（2025.1.4）(1).mp4
• file:12.第一至三章 教材变动部分、第三章 国际化经营战略（2025.3.9）(1).mp4
• file:03.第二章 五力模型、成功关键因素、竞争对手分析、产业内的战略群组（2024.12.21）(1).mp4
• file:13.第四章　公司战略与组织结构、公司战略与企业文化（2025.3.16）(1).mp4
• file:08.第三章　基本竞争战略、战略钟、零散产业中的竞争战略（2025.1.18）(1).mp4
• file:14.第四章 战略控制、数字化技术、数字化技术对公司战略的影响（2025.3.23）.mp4
• file:01.战略备考方略、第一章 公司战略的基本概念、战略管理的过程（2024.12.8）(1).mp4
• file:09.第三章 新兴产业竞争战略、蓝海战略、商业模式画布（2025.2.8）.mp4
• file:10.第三章 市场营销战略、研究与开发战略（2025.2.16）.mp4
• file:04.第二章 资源与能力分析（2024.12.28）.mp4
• file:04.第3部分 橘小豆公司的内部优势、第4部分 怎么建立猫罐头业务竞争优势？（上）（2024.10.20）(1).mp4
• file:05.第5部分 怎么建立竞争优势（下）、第6部分 方向有了，各部门齐心协力（上）（2024.10.28）(1).mp4
• file:02.第一章　战略创新管理、战略管理中的权力与利益相关者（2024.9.22)(1).mp4
• file:06.第7部分 方向有了，各部门齐心协力（下）、第8部分 业务后续如何发展（上）（2024.11.10）(1).mp4
• file:07.第9部分 业务后续如何发展（下）、第10部分 风险管理不能疏忽（1）（2024.11.17）(1).mp4
• file:03.第1部分 橘小豆猫罐头公司成立、第2部分 猫罐头市场前景分析（2024.10.10）.mp4
• file:战略（上册）(OCR).pdf
• file:01期中测评讲解-战略(1).mp4
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• file:【39】第五章 公司治理（三）(1).mp4
• file:【06】1-第二章 战略分析一(1).mp4
• file:【44】第七章 风险管理的流程 体系与方法（二）(1).mp4
• file:【01】第一章_战略与战略管理概述（一）(1).mp4
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• folder:08.第七章　风险管理的流程、体系和方法
• folder:05.第四章　战略实施
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• folder:09.专题八　公司治理
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